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创始人应该给自己发多少月薪?

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文/刘景峰魏佳苏琦严丽娇孔明明唐亚华主编/苏琦

烧钱(ID: rancaijing)

给老板一份工资真的是学习的问题。

北京一家创业公司的创始人徐文清,每个月只花了四五千元的生活费三年。薪水只是普通员工的一半。另一家公司的创始人王旭,月薪为2.5万元。它明显高于普通员工,但与公司技术人员相比仍存在一些差距;和经营了十多年的杭州企业家叶天一直没有付钱。

作为一名企业家,这是常态。他们也不知道这个州会持续多久。

一些公司的创始人有另一个结局。一些老板宣传他们的奉献精神并声称拥有“一年一美元薪水”,在欲望的驱使下,秘密挪用公司的钱,不仅破坏了公司,还让自己入狱。

没有人可以保证,当他们面对诱惑时,“奉献”的创始人会被欲望击败。 “你越是侵犯人性,它就越能激发邪恶。”

创业公司创始人的薪资水平将受到投资者,员工,业务增长,团队发展和其他合作伙伴的限制。太高或太低都可能对公司的长期发展产生不利影响。为了让拥有股份的创始人专注于公司的长期发展,许多创业公司的做法是将创始人的薪水保持在满足日常生活基本需求的水平。

你应该为公司的创始人支付多少钱?这是人类与规则之间的较量。

01

在公司盈利之前,我只承担生活费用

徐文清|北京数据公司B轮创始人

我可能是公司最难的员工。

我6年前从研究生院毕业,开始了自己的事业。第一家公司做了不到两年,而且真的无法这样做而被收购了。收购完成后,我用现金300万元也是我的第一桶金,为第二次创业,为金融机构做数据服务。

最初,该公司不到10人。为了省钱,我们在一幢旧住宅楼里工作。员工工资仍按行业平均水平计算,人均收入约为8000元。但是我自己的工资很差,我为自己制定了一个规则:在公司盈利之前,它只需要生活费,大约4000元。

fa59-icapxph3798166.jpg图/Vision China

为此,我只能住在办公室。每当员工下班回家的时候,我会继续加班到8点,然后在办公室里腾出一个地方,所以我睡了一晚。第二天早上,我将自己打包办公室,第一个等待大家上班的人。

这种生活,我坚持了将近两年。直到我的妻子怀孕,我才搬出办公室并开始租房。那时,它正赶上行业的美好时光。该公司的发展也非常快。有一次,它收到了一些知名投资机构的投资,估值达到数亿。公司规模急剧扩大,拥有近100名员工。一些核心技术人员的月薪超过2万元,而我每个月的生活补贴还不到5000元。

我看到许多创始人在获得融资后成为投资者的客人。他们非常渴望向公司的资金询问投资者或在公司上花钱。这不是一个好的趋势。融化的钱将换成公司的未来。如果你只是觉得公司有钱,这是一种非常不负责任的态度。

我们公司已经盈利了一段时间,我也获得了一些红利,但它只差一年的工资,只能略微改善我的生活。后来,公司陷入了烧钱的模式,我回到了我只有生活费用的日子。

当然,作为公司的创始人,我持有大量股份,但我不会轻易卖出股票换钱。我将来看到的是公司的未来前景。我希望公司更大,公司仍在发展。这是创始人的基本信念。

02

十年的创业精神

我没有给自己支付任何工资。

叶天| Angel Wheel,杭州MCN机构创始人

回顾我十多年的商业经验,我真的没有给自己支付任何薪水。只是一段时间,为了获得社会保障,公司给了我一笔约4000元的基本工资。

我现在的团队在杭州。我为员工设计的薪酬结构由三部分组成:基本工资,岗位工资和晋升,总计8000到1000元。杭州的收入超出了同龄人的水平,因为我的商业经历让我意识到一个人在焦虑时很难做好事情。我设定了高收入,给员工一种安全感,但也不容易被外界诱惑。

但我对自己特别沮丧。作为公司的创始人,我没有工资。季度股息是我唯一的收入。合伙人的薪水不高,只有5000元,而他们的大部分收入也是分红。

一些公司的创始人为自己支付高薪,或者花很多钱,这可以单独看。我认为,如果他们围绕公司的业务研究和扩展他们的网络资源是可以理解的,但有些人会拿公司的钱为自己购买高额医疗保险,甚至出国旅行。你不能谈论它。

4d78-icapxph3798198.jpg图表/Pexels

有些人很有名,创始人是公司的核心财产,需要更好的生活保障。根据这个逻辑,是否有必要拿投资者的钱购买汽车买房?我认为这是一个质量问题。

不为自己付钱并不意味着我不关心金钱。我会要求至少60%的股份,这样我才能拥有一些自主权。例如,一位合伙人已与我在一起多年。他开始持有5%的股份。我想给他一份股票,但如果投资者不放弃,他的股息金额不会太高。基本生活没问题。但是,添加大件有点困难。有一次,他想买房子,我从他的股息中拿出了50万美元,这是一笔补贴。

目前,我没有让员工持股的计划。如今,年轻人更关注月薪,而不是股票。但我真的想告诉年轻人,股票的价值高于工资,不仅要相信,还要争取。因为只有工资,所以很难在北方和北方混合。

创业就是承担风险,创始人不能把钱放进自己的口袋,不能用于公司的长期发展。

03

“一元年薪”老板

公共资金使用背后盗窃

余高东|公关公司的创始人

在做公关的这些年里,我确实联系了一些特殊的创始人。

一年前,我服务的一家公司倒闭了。该公司的创始人接受了经济问题的调查。我与这位创始人有过几笔交易。在事故发生之前,他给我的印象是他对客户大胆而同情。

他致力于公司的奉献精神,而他自己的年薪是象征性的美元。作为公司的创始人,他持有大部分股份,并且在公司中是一个非常有声望的大哥哥。其他高管很少能够在他面前发言。

更多的联系我发现虽然创始人每年花一美元,但生活非常奢侈。他经常以合作和检查的名义出国旅游,参加总统班,学费为100万元。在此之前,他的家庭经济实力并不是特别突出,只能被视为中等经济水平。

后来,由于经济问题,客户报告了创始人,并且公司最终由于实际控制器的损失而关闭。在他被捕后,包括我在内的许多员工和客户都知道声称拥有“一年一美元薪水”的创始人盗用了客户的钱并且被客户报告,因为公司的现金流问题无法弥补赤字。我们合作的尾巴也包括在内。

cede-icapxph3798228.jpg图/Vision China

当我与他们公司的副总裁谈话时,我了解到,当公司的业务扩张并且账户上的现金增加时,创始人已经用了很多钱购买了十多套房子。最终,事件发生了,不仅公司被投入,而且还被抓住了,并且仍然在圈内声名狼借。

这给了我一种深刻的感受,与人性的相反,有时它会引起人类的邪恶。

04

不建议获得一年的工资

尊重人性

王晶晶|新消费内部参考天使轮的创始人

许多人认为创业可以致富并赚大钱。这可能是一种误解。

当您开始创业时,请做好长期努力的准备。因为创业的狗可能是在阶段被兑现之前薪水最低的人,我已经拿了4K工资并且已经服用超过三年。由于公司的发展不如预期,年终奖基本上没有采取。

作为创始人,最值得期待的是未来的股票增值收益,公司要做到这一点,拥有良好的现金流,或者拥有更好的估值体系,你必须是最大的受益者。

但坦率地说,依靠创业来实现真正财务自由的朋友在小概率方面的概率很小。从长远来看,我认为创始人最终会受益,但仍需要等到公司赚钱,并有机会作为股东享受股息。如果公司长期亏损,创始人也必须长期陷入财务困境。

件并不是一种耻辱。因此,一些非常成熟的投资机构将允许创始人减少他们持有的一些旧股票以获得B轮后的收入。

b5f6-icapxph3798266.jpg图/Pexels

关于一年工资的设定,除非公司成熟且老板本人多年没有经济自由,否则不工资对自己影响不大。对于一般创始人,我不建议一年的工资。创始人只是公司的一员,也需要通过薪酬优化来激励自己努力工作。如果创始人说他正在支付一美元的工资,但向公司收取大量的报销和其他个人生活费是非常不合适的。

总之,创始人应受制度约束,不应以特权或区别对待。如果您为公司增加业绩,那么您可以带走您的部分,但您不应该包括与公司业务无关的个人培训,旅行和其他部分,除非公司有系统。

当然,你不能只是要求创始人做出艰苦的努力。尊重人性并使用系统而不是使用虚构的道德约束来解决问题可以确保创始人走得更远。

05

企业家的思想不可能是穷人

否则,很容易被贪婪蒙蔽。

辉煌|母婴电子商务创始人A轮

我是第二个企业家。凭借一些经验,当我开始设计工资时,为每个人设定的工资将会降低。更多的是考虑项目在正确的轨道上。我是基本工资+年底。

我认为创始人或高管的薪水对整个项目的影响仍然很大。特别是在项目启动阶段,如果基本工资占很大比例,整个项目的发展实际上是非常不利的。

有几种情况下年薪是分开的。最有可能的是,CEO本身已经实现了财务自由。本身有一些经济来源,或者还有其他一些投资回报的项目。工资对他来说是可有可无的。然后在项目的早期阶段,他需要激励整个团队,带头做出一个好榜样,让项目活得更长一点,跑得更快。

当然,不排除一些企业家。他们没有以工资为借口,而是蚕食了一些公司的资源。我在短期内也遇到过现金,这在风险投资行业并不少见。

da74-icapxph3798320.jpg Image/Vision China

一些明星项目之前已经混合了很多轮,创始人也在后面报道了很多钱。例如,一个TMT项目的创始人,通过指定的采购服务器或交通渠道,掏出了大量资金进行融资,据说后来被其他合作伙伴发现,还给了封印费。

我也遇到过品牌投资。我已经用我投入的资金建立了一些项目团队。每个项目都通过邀请其他人加入公司来出售股票。出售股票的钱进入了我的口袋,一旦项目崩溃,我将撤退。股票,这笔钱从公司的账户返还给公司。一个接一个,它相当于把投资者的钱洗到口袋里。

风口上的明星项目易于融资,易于清洗。如果没有明确的商业模式,并以某种数据的增长为核心指标,就会浪费大量资源。

事实上,对于一些已经盈利的项目,如果整个董事会或创始团队同意,作为奖励,可以允许多少钱用于个人培训,前提必须是开放的,并且每个人都可以接受。没有别人的知识就不能挪用十个人。

就个人而言,如果一家公司仍在融资,这意味着公司仍然需要大量的资金投入,而且肯定处于缺钱状态。在这种状态下,创始人不适合赚钱。或者旅行。

我认为团队认识老板薪水最重要的是公平公正。此外,老板承担着整个项目中最大的风险和最大的功能。无论是为项目融资还是为项目带来利益,团队中的所有人都必须认识到并感觉自己是团队中的一员。最不可或缺的核心,在这种情况下,你可以得到最高的薪水,每个人都可以接受它。

我个人觉得企业家的思想不能差,而穷人的思维很容易导致对金钱的过度渴望,或者长期看待。此外,合作伙伴必须投入自己的资金,他们投资的项目只会看起来很严格,否则很容易就不会将资金用于融资。

06

创始人并没有拿高薪

因为他们正在吃足够的股权

王小松|互联网企业创始人A轮

我的月薪是10,000税前,没有年终奖金和各种福利,我不参加工资调整。在设计薪水时,创业公司主要考虑两个部分:一个是公司的发展阶段,无论是早期,快速发展还是有利可图;另一种是维持生活的需要。

创始人实际上有多个身份。作为股东,主要考虑股权;作为经营者,它应该通过帮助公司发展来获得合理的薪酬回报。在企业发展的早期阶段,作为经营者的结果不明确,工资不应该太高。对于没有股权的高管,薪水应由市场决定。如果有股权,在公司获得大规模利润之前,不应该超过公司的平均工资。

创始人需要严格按照董事会和股东大会的有关规定进行业务管理。我们每个月都会从投资机构收集财务数据。事实上,在企业发展的早期阶段,如果投资者愿意托管我们的账户并拿起收银员和会计师,我们将非常高兴。

ba75-icapxph3798353.jpg图/愿景中国

一般公司开始几个月,而创始人没有将薪水视为正常运作,但一些创始人选择不获得高薪,主要是因为他们购买了足够的股权。例如,我知道一个真实的例子,一家大工厂的创始人声称每年获得一美元的工资,但事实上,换取大量的股权,超过20亿元。公司规模不断扩大,实施了为期一年的年薪战略。我认为这不正常,但这种现象很常见。

一年的工资也可以达到多重效果,例如鼓励士气和降低公司的薪资成本,但最有可能是避税。我国最高的个人所得税征收率为45%。目的是增加对高收入人群的监管,但实际执行效果有限。如果创始人的年薪为100万,则适用45%的税率。但是,如果将其转换为一年的年薪加权益,则相当于资本收益,包括股权转让,股息分红等,可以是20%。税率征税。

07

拿融资来改善团队。

但不能搞乱

王旭| Park Nail A + Wheel的创始人兼首席执行官

我们公司目前的整体薪资水平相对较低,包括基本工资加上季度评估奖金。该标准略低于其他公司。该公司有100多人,月薪约200万,平均每年16-17岁,加上一些期权奖励。我目前的工资是25,000元左右,不是公司最高的,有的技术人员比我高。

我们已经设置了一个选项池。现在整个公司都持有股票。在最后一轮融资之后,我们要求包括律师事务所在内的专业公司帮助我们设计期权计划。第一批产品于去年年底发布。主要目的是希望每个人都能长期与公司联系,对我们公司持乐观态度。

给自己多少年薪,我认为需要根据公司的具体情况而定。我的逻辑很简单。当我创业时,包括我们的高管和核心成员,每个人实际上都有生活压力。与许多连环企业家不同,他们可能首次实现了所谓的财富自由。我们没有它,所以它很大。原则是必须保证基本面。

在我们公司最困难的时候,工资甚至停止了,但这是一种异常状态,后续工作将保证每个人的基本生活。

9db8-icapxph3798399.jpg Image/Vision China

在我看来,一年的工资,更多的是一个节目或一个象征性的组成部分。此外,他们还会有其他一些方法,如公司的成本分摊,联营企业,融资业务等,这一点尚不清楚。

我认为可以帮助团队改进。我们也有这样的机制。我和高管去了一些活动或课程,公司根据等级给他一定的报销率。此外,研究的内容应该与当前阶段的目标挂钩,我可能会控制一个范围,如数以万计的上限,一些昂贵的金融和商业类在这个阶段不予考虑。高管培训也符合业务发展,而不仅仅是为了您自己。

*标题图来自Visual China。应受访者的要求,徐文清,叶田,华晨,王小松,于高东是别名。

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