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经济型酒店主战场的决胜之机 抓住OYO酒店的发展红利

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在经济衰退期间,OYO酒店的反趋势突破使市场脱颖而出,这片蓝海的市场红利远未发展。面对90%的股票市场,一旦下沉市场的消费潜力被唤醒,爆炸的可能性是不可想象的。 OYO Hotels在2,345和6个城市实现了“消费升级”,OYO自成立以来一直在使用新奇。商业模式遭遇了长期以来一直被忽视的单一经济型酒店市场的疲软。有了这个目标,公司一直在发展壮大,低调的特许经营权迅速扩大了其领土。红色着名的OYO酒店已成为一个新的城市景观。

新的发展道路。

OYO“红色”在中国

经过三年的激烈整合和并购,自2017年以来,以China Living,First Travel Home和晋江为代表的三大酒店集团巨头已经牢牢抓住了全国12,000家经济型酒店。百分之六十的市场。我不知道这是故意还是巧合,这三大巨头此时已经调整了发展重点,并加速了中档住宿市场的扩张。

根据上海英迪企业管理咨询有限公司的分析,中国经济型酒店应该从一线和二线城市重新定位和关注细分市场的发展模式转变和创新;第三层以下城市的连锁酒店相对较低。市场渠道下沉,抓住中国城市化进程中酒店品牌产业升级的机遇,积极面对经济型酒店主战场之战。

OYO Hotel已成功进入其他酒店品牌从未涉足的领域。在100-200元的价格范围内,为客户提供高性价比的住宿服务。与领先的公司不同,小型酒店品牌在商店设施,人员培训和营销方面存在局限性。

此外,大量家庭式,合作伙伴经营的经济型酒店与传统的特许经营模式之间存在着巨大的差距:成本。

以7天的知名连锁酒店品牌为例。加盟商需要支付的品牌费用包括每间房3000元的特许经营费,元的翻新和装修费,加上20万至30万元的存款,以及工程支持。系统使用费.在开门之前,拥有50间客房的酒店将耗资近300万。在后来的运营中,商店的收入也与品牌的管理费和佣金密切相关。

翻新酒店需要业主花费数百万的翻新费用以及数月的翻新时间。难怪传统的“付费会员”模式一直很慢,只是决定加入,大概是大多数酒店老板需要一次又一次地考虑。

为了“打包”这些分散在各地的商店资源,它要求酒店品牌提出更“轻量级”的特许经营模式,不仅要实现标准化,还要拥有快速,可重复的流程。此时,无论是家居,7天的老牌连锁酒店,还是土家族,猪崽子等新的住宿业共享,都未能给出令人信服的答案。

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受软银,红杉和光速等投资机构青睐的OYO酒店填补了这一市场空白,为中国经济型连锁酒店的发展开辟了独特的理念。

数据显示,OYO Hotel酒店在一年多的时间里拥有10,000家酒店和50万间客房。

成熟的技术和收入模式免费OYO奖金

凭借速度和规模,OYO Hotel推出了2.0。在中国市场,如果你不寻求新的,不改变,就意味着停滞不前。

无论是1.0还是2.0,OYO Hotel的最终目标都是增加个别酒店业主的收入。 OYO Hotel如何应对这种需求?

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在早期阶段,我们制定了有针对性的收入改善措施,包括建立会员制度,开展跨行业合作和多渠道销售。通过与OTA平台的合作和支付宝的引入,OYO酒店的会员制度正在发挥着越来越重要的作用。现在,OYO Hotels每月新增会员超过100万,已成为会员制度建设的标杆。

后端,获得专业的收益管理系统不仅是经营酒店的大势所趋,也是需要专业团队支持和强大品牌支持的系统工作。晋江,如家快捷酒店,7天等品牌已经建立了相对成熟的会员制度和酒店管理系统PMS经过多年的积累,并作为品牌价值的重要体现。 OYO的自建技术团队开发了适合低线城市的酒店PMS系统。它在万家酒店的运营中积累了一批运营数字,为2.0的顺利推出奠定了良好的基础。特别是,它是对传统特许经营模式的颠覆。

传统的连锁品牌通常派商店经理到每个特许经营酒店,负责内部管理,运营,分销和其他职位。根据OYO酒店2.0模式,“商店经理”的位置被颠覆并取代。该平台的中央操作系统负责酒店价格调整和收益管理功能。城市团队由资产经理,工程转型经理和区域业务经理等组成。对接酒店承包,转型,运营,销售等需求。

由于商店经理的劳动力成本需要酒店的负担,传统的连锁品牌对特许经营酒店的数量和收入规模有一定的要求。 OYO Hotel 2.0模式没有商店经理,因此无需考虑商店经理的成本,因此没有加入的门槛,并且大大减轻了所有者的负担。

通过这种方式,OYO酒店利用这一优势让2.0奖金发布,单身酒店老板跟上OYO酒店的步伐,成为可持续发展的经济型连锁酒店,并不断提高自身品质,这家新酒店中国连锁店OYO酒店品牌的潜在能量将推动整个酒店业的变革,其巨大的发展和想象力将是无法估量的。