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“华为的‘护城河’战略的一点启迪”(421)

当华为被列入美国商务部工业安全局(BIS)实体名单时,意味着美国禁止美国公司转让关键技术并向华为出口关键部件,这将使华为面临巨大的生产能力损失。风险。在这个非同寻常的时刻,有必要测试每个公司的应对能力,而华为的“护城河”战略确实非常出色。

许多年前,当华为处于良好状态时,该公司做出了极端生存的假设。预计如果有一天,国际先进的芯片和技术将无法使用,华为将继续为客户服务。对于这种永远不会发生的假设,华为已经成立了一家专门的“备胎”公司,成千上万的精英为华为的“极端生存”战略设计了一种非常及时的应变技术和软件系统。

当华为真正遇到所谓的“非常危机时刻”时,这种似乎永远不会被使用的“免费国际象棋”正式成为“上层”,支持公司跨越严峻的“寒冬”,迈向可持续的长期发展!

这位哲学家说,堡垒总是在内部被征服,外面从来没有敌人。圣人们还说“培养自我完善,自我完善”。真正的发展依赖于“自力更生,自我完善”。华为依靠自己的,双赢的,铁的精神。值得学习和参考。

日本稻盛和夫先生也对此类案件有所启发。在创业过程中,Inam先生遇到了一个危机,一群员工集体改变了工作岗位。他们不可避免地会遇到小企业财务困境的危机。他将深刻理解如何克服和避免这些危机。有一次,年轻的稻盛和先生听了松下由纪的讲话。核心观点是,每家公司都必须拥有自己的“水库”,这样才能在危机时刻依靠“水库”的力量。太难让公司持续发展。

这个“储罐”的秘密就像闪电一样触动了稻盛和夫的心脏。后来,他在他的事业中考虑了这个原则。他经营的两家公司不仅进入了世界500强,而且即使Inam先生离开了公司,如果公司在几年内没有特别大的现金回报,该公司可以存活多年。

来自Jane Book App的图片

如此强大的企业竞争力仍然基于提前设计的“护城河”或“水库”计划。否则,大多数企业将面临金融危机,供应链危机,担保危机,供应危机等危机,它很快就会消失。

中国企业家李嘉诚先生也是一位重视“护城河”的运营商。在每次金融危机或经济动荡中,他都提前预留了足够的现金流量,每家运营公司都非常稳固。它不仅可以在“企业价值被高估”时提前“卖出”,而且还符合“绅士不置于危险墙壁”的安全地位,也可以及时在“被低估”的市场上买入根据战略配对原则的方式。进入公司或项目,在“顺利平静”和“跟风”的决定。

Inamori Kazuo,李嘉诚,巴菲特等人已经保持了40年或更长时间的持续盈利模式。 “水库”效应或“护城河”的战略能力值得期待未来的人们期待。

成功或失败,你为什么要责怪天堂;吉祥,绅士容易前进!

周安柱

2019.08.23 16: 36

字数1055

当华为被列入美国商务部工业安全局(BIS)实体名单时,意味着美国禁止美国公司转让关键技术并向华为出口关键部件,这将使华为面临巨大的生产能力损失。风险。在这个非同寻常的时刻,有必要测试每个公司的应对能力,而华为的“护城河”战略确实非常出色。

许多年前,当华为处于良好状态时,该公司做出了极端生存的假设。预计如果有一天,国际先进的芯片和技术将无法使用,华为将继续为客户服务。对于这种永远不会发生的假设,华为已经成立了一家专门的“备胎”公司,成千上万的精英为华为的“极端生存”战略设计了一种非常及时的应变技术和软件系统。

当华为真正遇到所谓的“非常危机时刻”时,这种似乎永远不会被使用的“免费国际象棋”正式成为“上层”,支持公司跨越严峻的“寒冬”,迈向可持续的长期发展!

这位哲学家说,堡垒总是在内部被征服,外面从来没有敌人。圣人们还说“培养自我完善,自我完善”。真正的发展依赖于“自力更生,自我完善”。华为依靠自己的,双赢的,铁的精神。值得学习和参考。

日本稻盛和夫先生也对此类案件有所启发。在创业过程中,Inam先生遇到了一个危机,一群员工集体改变了工作岗位。他们不可避免地会遇到小企业财务困境的危机。他将深刻理解如何克服和避免这些危机。有一次,年轻的稻盛和先生听了松下由纪的讲话。核心观点是,每家公司都必须拥有自己的“水库”,这样才能在危机时刻依靠“水库”的力量。太难让公司持续发展。

这个“储罐”的秘密就像闪电一样触动了稻盛和夫的心脏。后来,他在他的事业中考虑了这个原则。他经营的两家公司不仅进入了世界500强,而且即使Inam先生离开了公司,如果公司在几年内没有特别大的现金回报,该公司可以存活多年。

来自Jane Book App的图片

如此强大的企业竞争力仍然基于提前设计的“护城河”或“水库”计划。否则,大多数企业将面临金融危机,供应链危机,担保危机,供应危机等危机,它很快就会消失。

中国企业家李嘉诚先生也是一位重视“护城河”的运营商。在每次金融危机或经济动荡中,他都提前预留了足够的现金流量,每家运营公司都非常稳固。它不仅可以在“企业价值被高估”时提前“卖出”,而且还符合“绅士不置于危险墙壁”的安全地位,也可以及时在“被低估”的市场上买入根据战略配对原则的方式。进入公司或项目,在“顺利平静”和“跟风”的决定。

Inamori Kazuo,李嘉诚,巴菲特等人已经保持了40年或更长时间的持续盈利模式。 “水库”效应或“护城河”的战略能力值得期待未来的人们期待。

成功或失败,你为什么要责怪天堂;吉祥,绅士容易前进!

当华为被列入美国商务部工业安全局(BIS)实体名单时,意味着美国禁止美国公司转让关键技术并向华为出口关键部件,这将使华为面临巨大的生产能力损失。风险。在这个非同寻常的时刻,有必要测试每个公司的应对能力,而华为的“护城河”战略确实非常出色。

许多年前,当华为处于良好状态时,该公司做出了极端生存的假设。预计如果有一天,国际先进的芯片和技术将无法使用,华为将继续为客户服务。对于这种永远不会发生的假设,华为已经成立了一家专门的“备胎”公司,成千上万的精英为华为的“极端生存”战略设计了一种非常及时的应变技术和软件系统。

当华为真正遇到所谓的“非常危机时刻”时,这种似乎永远不会被使用的“免费国际象棋”正式成为“上层”,支持公司跨越严峻的“寒冬”,迈向可持续的长期发展!

这位哲学家说,堡垒总是在内部被征服,外面从来没有敌人。圣人们还说“培养自我完善,自我完善”。真正的发展依赖于“自力更生,自我完善”。华为依靠自己的,双赢的,铁的精神。值得学习和参考。

日本稻盛和夫先生也对此类案件有所启发。在创业过程中,Inam先生遇到了一个危机,一群员工集体改变了工作岗位。他们不可避免地会遇到小企业财务困境的危机。他将深刻理解如何克服和避免这些危机。有一次,年轻的稻盛和先生听了松下由纪的讲话。核心观点是,每家公司都必须拥有自己的“水库”,这样才能在危机时刻依靠“水库”的力量。太难让公司持续发展。

这个“储罐”的秘密就像闪电一样触动了稻盛和夫的心脏。后来,他在他的事业中考虑了这个原则。他经营的两家公司不仅进入了世界500强,而且即使Inam先生离开了公司,如果公司在几年内没有特别大的现金回报,该公司可以存活多年。

来自Jane Book App的图片

如此强大的企业竞争力仍然基于提前设计的“护城河”或“水库”计划。否则,大多数企业将面临金融危机,供应链危机,担保危机,供应危机等危机,它很快就会消失。

中国企业家李嘉诚先生也是一位重视“护城河”的运营商。在每次金融危机或经济动荡中,他都提前预留了足够的现金流量,每家运营公司都非常稳固。它不仅可以在“企业价值被高估”时提前“卖出”,而且还符合“绅士不置于危险墙壁”的安全地位,也可以及时在“被低估”的市场上买入根据战略配对原则的方式。进入公司或项目,在“顺利平静”和“跟风”的决定。

Inamori Kazuo,李嘉诚,巴菲特等人已经保持了40年或更长时间的持续盈利模式。 “水库”效应或“护城河”的战略能力值得期待未来的人们期待。

成功或失败,你为什么要责怪天堂;吉祥,绅士容易前进!